Según fuentes internas de la empresa, la fracasada empresa de préstamos de criptomonedas, Celsius, está considerando una nueva forma de hacer negocios que exigiría cero confianza.
Tras no poder cubrir sus obligaciones de 5.500 millones de dólares debido a los malos préstamos, Celsius suscitó una gran preocupación sobre la capacidad de la industria de los criptomonedas para conseguir fondos.
Según una grabación de una reunión de todo el personal llevada a cabo el 8 de septiembre, proporcionada por la usuaria de Celsius, Tiffany Fong, el prestamista está elaborando un plan de restauración para ayudar a pagar a los acreedores y recuperar a los clientes.
Durante la reunión, el CEO Alex Mashinsky y el CCO Oren Blonstein hablaron de «Celsius 2.0″, una iniciativa para cambiar el énfasis de la compañía de la tecnología a la custodia. Para que los usuarios con fondos en posesión vuelvan a apostar, intercambiar y pedir dinero prestado, sería necesario volver a habilitar algunos servicios esenciales, algunos de los cuales conllevarían comisiones.
El proyecto es conocido por su nombre en clave, «Kelvin», que hace referencia a una medida de temperatura con un límite inferior fijado en el cero absoluto, comparable a menos 273 grados Celsius. Blonstein optó por explicarlo diciendo que había «absolutamente cero confianza».
El eslogan de «desbancarse»
Dado que, como parte del eslogan del prestamista «desbancarizte», Celsius ha promocionado previamente sus productos como libres de comisiones, lo que significa que la retirada de dinero se haría sin cargos, el personal se mostró escéptico con ambos ejecutivos, preguntándose si los clientes seguirían confiando en Celsius.
Blonstein respondió utilizando Binance como ejemplo para mostrar que muchas empresas de criptomonedas ganan dinero cobrando una comisión por las transacciones, afirmando además que los individuos deberían estar dispuestos a pagar por las buenas obras.
Además, Mashinsky sugirió que las empresas insolventes reorganizadas podrían recuperar rápidamente su antigua gloria. Habló de cómo Pepsi se ha declarado en quiebra dos veces y cómo eso no ha alterado el sabor. La próspera experiencia de Delta tras su declaración de quiebra fue otro ejemplo que citó Mashinsky.
Mashinsky planteó la cuestión, preguntando si estaban destinados a unirse al montón de basura de las empresas que una vez fueron grandes, casi grandes, o tremendas, pero desaparecieron. En su opinión, la protección del Capítulo 11 es una prueba para determinar si «debería existir».
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